Libérer le potentiel de valeur de vos transformations
Sécurisez la performance de vos projets d’envergure grâce à des méthodologies de travail qui s’appuient sur l’observation terrain, l’intégration des processus et la collaboration inter-métiers à tous les niveaux hiérarchiques.
Encore trop de projets de transformation échouent ou explosent les moyens initialement alloués
Des croyances ou pratiques …
L’amélioration majeure que je souhaite intégrer est “plug and play”, je vais rapidement gagner en performance en automatisant certaines activités.
Les collaborateurs s’adaptent de toute façon aux changements imposés, ne perdons pas trop de temps à anticiper et évaluer les impacts cibles.
Chacun sait ce qu’il doit faire, il n’est pas nécessaire de formaliser ni de clarifier les interfaces inter-métiers.
Chaque département définit ses propres priorités et processus, l’alignement global se fait ensuite naturellement.
… qui conduisent à des échecs
Un manque d’intégration : Les nouveaux projets n’entrent pas en résonance avec les modes de fonctionnement et processus en place, créant de la complexité supplémentaire.
Des équipes non associées : Les collaborateurs n’ont pas suffisamment participé à la définition de la transformation et finissent par la subir.
Une communication fragmentée : La notion de “client interne” n’est pas appréhendée et chaque métier croit produire en qualité alors que la performance globale n’est pas au rendez-vous.
Des objectifs contradictoires : Les contraintes techniques, financières et humaines ne sont pas harmonisées, générant frustration et surcoûts.
Témoignage client : Garder le cap de la valeur lors du développement d’innovations utilisant l’Intelligence Artificielle
Une méthodologie qui a permis de qualifier et quantifier :
Les attentes des clients internes et externes du périmètre impacté
La réalité du terrain en observant et en écoutant ceux qui font
Les attentes des futurs usagers des solutions d’innovation
La valeur réaliste atteignable in fine pour l’organisation
Les moyens pour accélérer l’intégration d’innovations
Une expérience conseil auprès de plus de 30 entreprises leader de leur secteur, dont …
3 formats d’accompagnement conseil pour s’adapter au mieux à votre besoin
1. Coaching
Développez la posture et les compétences de vos équipes projet pour ancrer une dynamique d’amélioration continue et libérer leur potentiel.
2. Diagnostic Flash
Analysez vos activités ou projets pour révéler vos gisements d’optimisation et enclencher des leviers de performance concrets.
3. Conduite de vos transformations
Pilotez vos projets stratégiques en adoptant une démarche pragmatique, centrée sur la valeur et la durabilité.