AERIA CONSULTING · BENJAMIN RAUX
Conseil indépendant en stratégie,
organisation et transformation.
J’accompagne les directions transformation et innovation dans le pilotage de leurs projets stratégiques, l’amélioration de leur performance et le déploiement d’innovations créatrices de valeur.
Échanger sur votre projet ↗Découvrir mes expertises ↓
+11 ansd’expérience dans le conseil
Du cadrage au déploiementUne continuité dans l’accompagnement
Grands groupes · ETI · Start-upsDes environnements et des enjeux variés
Hitachi Rail
Une expérience conseil auprès d’acteurs de référence dans les mobilités, l’énergie, les ressources, l’industrie et les services.Des expertises transposables pour accompagner aussi les transformations d’autres secteurs.
01 / EXPERTISES
Un programme à sécuriser, une organisation à faire évoluer, une innovation à concrétiser : partons de votre besoin.
Structurez, sécurisez et accélérez vos projets à forts enjeux.
Feuille de route, gouvernance, PMO / TMO, coordination des parties prenantes et préparation des arbitrages : un pilotage pragmatique pour maîtriser qualité, coûts et délais.
Sécuriser un programme, structurer une direction de projet ou renforcer votre équipe de pilotage.
Identifiez les leviers et transformez-les en améliorations concrètes.
Diagnostic opérationnel, optimisation des processus, organisation cible et plans de performance. Une approche associant Lean Management, analyse des données, observation du terrain et mobilisation des équipes.
Améliorer la productivité, fluidifier vos processus ou faire évoluer votre modèle opérationnel.
Passez de l’initiative innovante à une solution opérationnelle à impact.
Cas d’usage, évaluation de la valeur et du ROI, collaboration avec des start-ups, expérimentation et préparation du déploiement. Concentrez vos moyens sur les initiatives à fort potentiel.
Prioriser un portefeuille d’innovation ou préparer le passage du pilote à l’industrialisation.
02 / RÉALISATIONS
Trois exemples de missions pour illustrer la manière dont j’interviens.
Donner un cap de valeur aux innovations industrielles.
Repenser la maintenance à l’échelle européenne.
Structurer la modernisation d’une filière.
ILS M’ONT FAIT CONFIANCE
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Marion Rosenstiehl, directrice de programme, revient sur le travail mené ensemble et les apports de notre collaboration.
Parlons de vos enjeux ↗Benjamin nous accompagne depuis plusieurs années dans le pilotage de projets d’innovation variés, menés aussi bien à l’échelle de sites industriels qu’aux niveaux national et international.
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Il comprend très rapidement les problématiques, les enjeux métiers et les attentes des différentes parties prenantes. Sa capacité d’analyse, sa polyvalence et son approche structurée lui permettent d’intervenir efficacement sur des sujets très divers : pilotage de projets complexes, construction de partenariats stratégiques, collaboration avec des start-up et de grands groupes, intégration de nouvelles technologies, conduite du changement, évolution des processus ou définition de nouveaux modèles économiques.
Benjamin sait défendre ses convictions lorsqu’il estime qu’une décision est importante pour la réussite du projet, tout en restant à l’écoute et concentré sur les objectifs. Ses livrables sont toujours clairs, structurés et de grande qualité. Je le recommande vivement aux organisations recherchant un consultant capable de prendre rapidement en main des problématiques complexes et de transformer des idées innovantes en projets concrets.
03 / À PROPOS
Benjamin Raux
Fondateur d’Aeria Consulting
Après huit années en cabinet de conseil en stratégie et organisation, jusqu’à des responsabilités de Manager, j’ai créé Aeria Consulting pour accompagner directement les entreprises dans leurs transformations.
Double diplômé ingénieur des Mines de Douai et Audencia Business School, formé Lean Six Sigma Black Belt, j’associe vision stratégique, rigueur méthodologique et expérience du terrain.
Faisons connaissance ↗04 / MODALITÉS D’INTERVENTION
Mes expertises se mobilisent selon votre contexte, votre équipe et la maturité de votre projet.
Objectiver la situation, identifier les priorités et construire une feuille de route actionnable.
Structurer la gouvernance, coordonner les acteurs et sécuriser l’exécution de votre transformation.
Développer les pratiques, faciliter la coopération et renforcer l’autonomie de vos équipes projet.
05 / PARLONS DE VOTRE PROJET
Un programme à sécuriser ou une innovation à déployer ?
Présentez-moi votre contexte et vos priorités par e-mail.
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